Notre approche de la finance d'entreprise
Depuis 2019, nous accompagnons les analystes financiers dans leur développement professionnel
Comment nous avons construit notre méthode
Observation terrain
Entre 2019 et 2021, nous avons passé des heures dans les services financiers à observer comment les analystes travaillent vraiment. Pas les procédures officielles – la réalité quotidienne.
Adaptation continue
Les outils évoluent vite. En 2023, on a reconstruit nos modules pour refléter les nouvelles pratiques de modélisation que les cabinets utilisent maintenant.
Retours praticiens
Chaque trimestre, nos anciens participants partagent ce qui leur sert réellement. Ces retours alimentent directement nos contenus pour l'année suivante.
années d'expérience
analystes formés
modules spécialisés
taux de satisfaction
Modélisation financière appliquée
Nos sessions de modélisation partent de bilans réels (anonymisés, bien sûr). Vous travaillez sur des comptes consolidés comme ceux que vous rencontrerez dans votre pratique professionnelle.
On commence par des structures simples en septembre, puis on monte en complexité. En janvier, vous manipulez des modèles de valorisation DCF complets. La progression suit le rythme qu'on observe chez les analystes juniors.
Et on ne fait pas semblant : quand les données sont ambiguës ou incomplètes, on ne les corrige pas. C'est exactement ce genre de situation que vous gérerez plus tard.
Analyse de ratios dans leur contexte
Les ratios financiers, tout le monde les connaît. Ce qui manque souvent, c'est comprendre quand un ratio devient trompeur. Ou comment deux entreprises du même secteur peuvent avoir des structures financières radicalement différentes pour de bonnes raisons.
Nos études de cas comparent des entreprises réelles sur plusieurs exercices. Vous voyez comment les ratios évoluent, ce qui provoque ces mouvements, et surtout – ce qu'on peut en conclure ou pas.
L'objectif n'est pas d'apprendre des formules par cœur. C'est de développer ce réflexe qui vous fait poser les bonnes questions quand vous regardez des chiffres.
Communication financière efficace
Faire l'analyse, c'est une chose. La présenter à quelqu'un qui n'est pas analyste, c'en est une autre. On passe souvent plus de temps sur la communication que sur les calculs eux-mêmes.
Dans nos ateliers, vous préparez des synthèses pour différents publics : un comité de direction qui veut comprendre vite, un service opérationnel qui a besoin de détails, un auditeur externe qui vérifie votre raisonnement.
C'est moins glamour que la modélisation, mais c'est ce qui fait la différence entre une bonne analyse qui reste dans un tiroir et une analyse qui influence vraiment les décisions.
Léonore Beaulieu
Directrice Pédagogique
J'ai passé douze ans en contrôle de gestion et direction financière avant de rejoindre quarivolent en 2022. Ce qui me passionne, c'est transmettre ces petites astuces qu'on n'apprend nulle part mais qui changent tout dans le travail quotidien.
Ce que nous proposons concrètement
Cycles de formation planifiés
Nos prochains cycles démarrent en septembre 2025 et février 2026. Six mois de formation par cycle, avec un rythme d'une session par semaine. Vous pouvez suivre en direct ou regarder les enregistrements – les deux fonctionnent bien.
Études de cas sectorielles
Industrie, services, distribution, tech... Chaque secteur a ses particularités financières. On travaille sur des cas récents qui montrent ces spécificités. Vous choisissez les secteurs qui vous intéressent le plus.
Outils et templates pratiques
On vous fournit les modèles Excel qu'on utilise nous-mêmes : tableaux de flux, analyses de sensibilité, dashboards de suivi. Vous les adaptez ensuite à vos besoins spécifiques.
Sessions de questions ouvertes
Deux fois par mois, on organise des sessions où vous pouvez poser n'importe quelle question sur vos projets en cours. C'est souvent là qu'on aborde les situations les plus intéressantes.
Veille réglementaire partagée
Les normes comptables évoluent. Les pratiques de marché aussi. On maintient une veille active et on vous transmet ce qui a un impact concret sur votre travail d'analyste.